Он пояснил, что заинтересованность подтвердило состоявшееся в Кембридже очередное ежеквартальное заседание кластера экспортёров продуктов питания и напитков Восточной Англии, организованное региональным Департаментом по международной торговле Великобритании. Основной повесткой заседания стал вопрос выхода британских производителей со своей продукцией на рынок России в режиме действующих западных санкций и российских антисанкций.
С.Аверин сообщил, что мнения приглашённых на заседание британских экспертов по России, специалистов предприятий, ведущих работу в России, таких как Adnams, BurlingtonDrinks, GraceFoods, совпали в том, что ведение бизнеса в нашей стране очень прибыльное, имеющее огромный потенциал роста. В России у британцев никогда не было вопросов с платежами, нечестностью российских партнёров. Британцы отмечают то, как важно установить личный контакт, доверительные отношения с российскими партнерами. Тех, кто уже работает в России, не пугают обоюдные санкции. Речь не идёт о том, что санкционная политика нравится британским предпринимателям. Конечно нет. Тем не менее, санкций они опасаются меньше, чем, например, непредсказуемости и многочисленных изменений в национальном, российском регулировании, допустим, в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, подчеркивает представитель ТПП РФ в Российско-Британской торговой палате.
Подавляющее большинство британских компаний, представляющих малый и средний бизнес, работают в России через агентов или дистрибуторов своей продукции. По мнению С.Аверина, как раз здесь необходимо усилить работу и внимание к ним территориальных ТПП и предприятий системы ТПП России. Он подчеркнул, что необходимо «вооружить» российские предприятия набором инструментов с тем, чтобы они были готовы к изменениям и нововведениям в российской экономической политике. В то же время, территориальные ТПП могут исполнять роль своеобразного адаптера для иностранного бизнеса, помогая им найти «правильных» российских партнёров, живо реагируя на запросы иностранного бизнеса, в том числе, направленные через систему зарубежных представительств ТПП РФ. Дочерним компаниям, отметилС.Аверин, целесообразно проводить более гибкую ценовую политику в работе с представителями малого бизнеса Великобритании, предприятиями, которые, например, не в состоянии арендовать выставочные площади самостоятельно и вынуждены делать это исключительно через своих агентов, ограничивая тем самым своё сотрудничество только одним партнером.
Источник и фото: ТПП РФ
