В учебном центре «Toyota Engineering Corporation» в г.Красноярске российские компании осваивают инструменты повышения качества продукции, производительности труда и снижения производственных издержек. В основе обучающих программ - легендарная философия бережливого производства, в середине прошлого века превратившая Тойоту из небольшой региональной компании в мировой автогигант с оборотом, сравнимым с бюджетом небольшого государства. Посещение Корпорации ТехноНИКОЛЬ для слушателей курса – это возможность увидеть, как принципы эффективного производства реализуются на практике в условиях российской реальности.
«В нашу группу вошли специалисты из разных компаний. Это и издательско-полиграфический комплекс, и станкостроение, и крупное ювелирное производство. Все они стремятся к повышению эффективности процессов, лидерству в издержках в своей сфере, - отметил заместитель директора учебного центра «Toyota Engineering Corporation» Александр Дроздов. – Визит в ТехноНИКОЛЬ действительно убеждает: то, что хорошо работает в Японии, вполне применимо в России. Главное, что впечатляет и вдохновляет в компании – это отношение к работникам. Мы видим горящие глаза людей, которые осознают, что приносят пользу».
На сегодняшний день предприятия Корпорации ТехноНИКОЛЬ являются ориентиром, на который равняются игроки отрасли в части повышения производительности труда. Например, рязанский завод «Технофлекс» с выработкой 26,46 млн. руб. на человека в год при среднеотраслевых показателях 2,61 млн. стал победителем II Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016». Конкретными, практически применимыми секретами организации эффективного производства и бизнес-процессов с гостями поделилась директор по логистике направления «Минеральная изоляция» Корпорации ТехноНИКОЛЬ, соавтор книги «Эффективное производство в России? Да!» Татьяна Бертова.
«Внедрение принципов бережливого производства (LEAN) на предприятии – это бесконечный процесс. Пожалуй, главное условие достижения успеха – вовлечение в него всех сотрудников. Чтобы они, во-первых, хотели и, во-вторых, умели пользоваться инструментами LEAN. В нашей компании для этого применяется целый комплекс механизмов: от особой системы подбора персонала до экзамена, принимаемого лично Президентом и совладельцем компании, - уточнила Т.Бертова. – Философия бережливого производства LEAN даёт понимание, что недостижимых целей практически не существует. Важно грамотно распланировать ресурсы, максимально исключить их безвозвратные потери, постоянно стремиться к повышению эффективности и можно получить впечатляющие результаты».
Справка
ТехноНИКОЛЬ - один из крупнейших международных производителей надежных и эффективных строительных материалов. Компания предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себе мировой опыт и разработки собственных Научных центров. Сотрудничество с проектными институтами и архитектурными мастерскими позволяет ТехноНИКОЛЬ гибко и оперативно реагировать на изменения запросов потребителей. Сегодня ТехноНИКОЛЬ – это 52 производственные площадки в 7 странах мира (Россия, Беларусь, Литва, Чехия, Италия, Великобритания, Германия), 18 Учебных центров, 5 Научных центров, 21 представительство в 17 странах мира. Продукция поставляется более чем в 80 государств. Штаб-квартиры ТехноНИКОЛЬ располагаются в России, Польше, Италии, Китае и Индии. Выручка Производственного комплекса ТехноНИКОЛЬ за 2015г. составила 64 млрд. руб., за 2016 – 70 млрд. руб.
Источник и фото: ТехноНИКОЛЬ
